Boni-Revival bei den Dax-Konzernen | Handelsblatt

💬 Bonuszahlungen: Fairness, Leistungskultur und Mitarbeitendenbindung – ein Balanceakt für Unternehmen

Iim Handelsblatt, ein spannender Artikel über den neuen Bonus-Trend in DAX-Konzernen – und ich durfte die Perspektive der Mitarbeitenden beisteuern (Seite 55).

📈 Was zeigt die Handelsblatt-Umfrage?

  • 77 % der Unternehmen zahlen wieder Boni – Tendenz steigend.
  • Der Fokus verschiebt sich: weg von kollektiven Erfolgen, hin zu individueller Leistung.
  • Besonders im Vertrieb sind Boni hoch und klar messbar – bis zu 60 % des Jahresgehalts sind möglich.
  • Doch: In vielen Bereichen fehlen objektive Kennzahlen. Die Bewertung wird subjektiv – und damit potenziell unfair.

🎯 Was Unternehmen bedenken sollten, wenn sie auf Performance setzen:

  • Boni können motivieren – aber nur, wenn sie als fair empfunden werden und die Kriterien dafür nachvollziehbar sind.
  • Eine zu starke Kopplung an Geld kann Engagement schmälern.
  • Kollektive Vergütungsmodelle fördern Teamarbeit und Zusammenhalt, Erreichung individueller Boni muss für den einzelnen beeinflussbar sein
  • Mitarbeitende müssen verstehen, wie ihre Leistung zum Unternehmenserfolg beiträgt – Sinn stiften ist zentral.

🗣️ Meine Botschaft als Expertin für fairen Gehaltsdialog: In Krisenzeiten ist ein Bonus oft leichter zu verhandeln als eine Gehaltserhöhung – ein Win-win für beide Seiten. 

Doch: Der Bonus sollte klar an aussergewöhnliche Leistung gekoppelt sein und nicht als Kompensation für die Übernahem einer höheren Verantwortung gezahlt werden. 

Und: Mitarbeitende müssen Ihre Wünsche klar formulieren und bereit sein für alternative Lösungen

👉 Unternehmen, die eine Kultur der Fairness leben und gleichzeitig Leistung belohnen wollen, müssen:

  • Transparente Kriterien gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden definieren
  • Leistung über Abteilungsgrenzen hinweg vergleichbar machen
  • und auch in schwierigen Zeiten zeigen: Engagement und Leistung entstehen durch einen fairen Mix aus Geben und Nehmen

📌 Was denkt ihr? Wie gelingt der faire Gehaltsdialog in Zeiten von Performance-Fokus und wirtschaftlicher Unsicherheit?

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